公司召開青年骨干項(xiàng)目管理座談會(huì)

公司召開青年骨干項(xiàng)目管理座談會(huì)

2月6日，公司在第一會(huì)議室召開青年骨干項(xiàng)目管理座談會(huì)，公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理?xiàng)罹S鵬等公司領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)部長、分公司經(jīng)理、各分公司青年骨干等相關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議由黨委副書記、監(jiān)事會(huì)主席王威主持。

會(huì)議采用線上線下相結(jié)合的形式進(jìn)行。線上環(huán)節(jié)，第一分公司于彥圍繞項(xiàng)目全過程管理、下一步實(shí)施計(jì)劃、資金回籠措施、自身短板與管理建議、安全管理亮點(diǎn)等方面作了分享；第五分公司王晨龍就項(xiàng)目基礎(chǔ)管理做實(shí)做精、核心板塊價(jià)值挖掘、市場(chǎng)開拓及新年展望等內(nèi)容進(jìn)行交流；第七分公司趙志強(qiáng)分享了安全與經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)建議；第八分公司田洪嘉結(jié)合自身成長經(jīng)歷，闡述了對(duì)“三管三控一協(xié)調(diào)”的落地體會(huì)，以及安全與經(jīng)營管理的實(shí)戰(zhàn)心得；第九分公司孫曉東聚焦項(xiàng)目安全管理與經(jīng)營管理的實(shí)踐與反思；第九公司張耀歡則結(jié)合2025年撫順石化大檢修項(xiàng)目，從成本控制、資源調(diào)配、進(jìn)度質(zhì)量安全監(jiān)控、技經(jīng)結(jié)合、資料管理及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等方面進(jìn)行了總結(jié)。

線下環(huán)節(jié)，第二分公司王云鵬就項(xiàng)目施工與管理經(jīng)驗(yàn)、自我反思與建議展開交流；第三分公司付艷良從投標(biāo)管理、過程管控、技經(jīng)創(chuàng)效、結(jié)算管理等方面進(jìn)行分享；第四分公司張晉虎談了新疆全密項(xiàng)目管理的體會(huì)、經(jīng)營管理思考及相關(guān)建議；第五分公司方正分享了固定總價(jià)合同執(zhí)行、成本控制與結(jié)算計(jì)劃、施工亮點(diǎn)及改進(jìn)方向；電氣分公司李珊珊圍繞多項(xiàng)目資源高效調(diào)配、統(tǒng)籌管控、措施費(fèi)精細(xì)化管理、技經(jīng)協(xié)同及履約風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等內(nèi)容作了闡述。與會(huì)青年骨干凝練實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，積極交流，現(xiàn)場(chǎng)氛圍熱烈。

楊維鵬在總結(jié)中強(qiáng)調(diào)，公司各部門要認(rèn)真梳理會(huì)上提出的意見、建議與亮點(diǎn)工作，整理后發(fā)布至OA平臺(tái)，供全員學(xué)習(xí)借鑒。他指出，本體項(xiàng)目最能鍛煉人才與隊(duì)伍，應(yīng)避免“知其然不知其所以然”的狀態(tài)，并提議推廣安全積分制，倡導(dǎo)精干高效的工作作風(fēng)。同時(shí)，他對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提出七點(diǎn)要求：一是堅(jiān)守專業(yè)，夯實(shí)立身之本；二是善于學(xué)習(xí)，持續(xù)提升能力；三是注重修養(yǎng)，通過閱讀豐富自我；四是帶好隊(duì)伍，加強(qiáng)人才培養(yǎng)；五是嚴(yán)控材料管理，確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性，爭做遵守規(guī)章制度的表率；六是強(qiáng)化一線擔(dān)當(dāng)，提高思想認(rèn)識(shí)，以堅(jiān)定意志推動(dòng)工作落實(shí)；七是守住初心，率先垂范，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

王威表示，希望項(xiàng)目上的青年員工要以座談會(huì)發(fā)言代表為榜樣，把此次交流的成果轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力，青年項(xiàng)目管理人員要持續(xù)深耕專業(yè)、勇挑重?fù)?dān)、善于總結(jié)、提升素質(zhì)，機(jī)關(guān)部室要盡快將好的建議、意見梳理歸類，制定落地生效的解決方案。全體管理人員要攜手共進(jìn)，共同凝聚發(fā)展合力，為實(shí)現(xiàn)2026年工作目標(biāo)開好頭、起好步。